烟草在线专稿　　所谓的“备货”，它与存货进货意思相近，细细品来备货的过程更能体现出差异性和精心度。有备而来，就是要早作打算，才能达到预期的效果。有备货的这种预算准备，进货就开始了，存货也顺理成章。

　　为什么要备货，在我经营的25年间，几乎年年备货，我是农村经营的，麦季秋收大忙季节前需要备货，烟酒糖茶食品一类，因为大家忙于抢收抢种，用货量大，我也同样忙于收种，备货便成了当务之急。再就是中秋春节不用说大家都在备货，或多或少由于自己经营量的多少所决定，备货不是随意性的，备货是有选择和重点；重点是市场经营的走向，观察市场的商品起伏，备货就显得是一门学问了。

　　经营说备货，有的店主抱着无所谓的态度，对备货不屑一顾，备什么货，市场价格忽高忽低，捉摸不透，不备涨备来掉，搞的经营晕头转向，备家来存着看的都愁的慌，进点卖点多好啊。要是涨价了才好，水涨船高，少挣点心安。说的也有理，既是这样那又何必备货呢，必定有这种思想经营的还是少的。春节将至，各店的备货还是忙不迭失如火如荼，到底备货是不是有利可图，是不是能达到你想要的结果，这才是我们经营者必须考虑的问题。

　　众所周知，备货就是进货存货，淡进缺出，现在市场上不可能形成太大的缺口，过高的波动。但是节日还是能增加顾客的购买量。俗话说，备的当时货，挣的它日钱。备你是明显的优势，不备你就没有机会。就像咱农民收获一样，得提前下良种施好肥，备的是基础收的是辛勤。总的来说有备无患。在备的当中，怎么做才能不出错，经营者是备货不是抢货，时刻擦亮眼睛，不慌不忙沉住气；选货当然仔细，下手更要认真。

　　备货不比进货，备货是一种量与存，进货是缺啥补啥。如果备货的价格高了或是顾客不认可的商品，那你的备货一定会给你带来麻烦。那次进酒的价位过高我次日便向老板反应，老板不以为然，我店是代理商他店是铺货，说来就有，说没就没，不是他经营的主打商品。说到价格，越低越不挣钱，一毛给你，你卖两毛，都是钱你能挣多少；如果10块给你，你卖15不是更挣钱。走高价路线，节日备货是一种营销思路。问题是同类商品你比别的店高，那还备个啥意思。经营是市场说了算，不是你一个店能左右的。像这一步跨两省的交界处，商品穿插，价格更难以控制，你不卖自有别人卖，就不能拿备货当儿戏了。

　　商场如战场，兵马不动粮草先行。备货也是为打赢节日经营作准备，因为到了节日，打工的返乡，公务员厂子职工都要放假，连送货员也要回家休息。周边的客户量剧增，当然用货量大销售快，不是提前备货，势必造成经营的脱钩，走了顾客，会给店带来不可估量的损失。备货是提前下注，别让翻牌了后悔。

　　备货是全面的，商品的选择要遵循迟少快多；要掌握自己往年的销量而定，备货以备为主，也不要匆忙出手。总的来说，备货不是东抓一把西抓一把，备货是在自己早已策划好的销售框架下有条不紊地进行的，适合自己的备货，才是我们经营者不二的选择。