烟草在线专稿　　“快来看，我们六月份的卷烟零售客户档位由上一季度的二十档上升为二十五档哎！”“这得益于卷烟营销市场化取向改革的成果哟！”惊喜赞叹间，我和先生的眼睛都瞄向电脑屏幕上新商盟页面上出现的6月30日至7月3日的卷烟货源分配表，鼠标点击和上下滑动间我们很快找到了下一周所需要的卷烟品牌和数量。

　　使畅销烟更畅销。卷烟营销市场化取向改革后，中烟公司根据新商盟平台上零售户所需的卷烟品牌和数量来确定下一周期的投放量，从而使我们的畅销烟有充足的货源，利用这充足的货源不断的拓展市场，我们的畅销烟也就更上一层楼了。

　　使紧俏烟销售量化。卷烟营销市场化取向改革后，一些紧俏烟市场投放虽有数量上的差别，但却能够走到许多普通零售客户的柜台上，而中烟公司根据我们的营销量不断加大紧俏烟投入的举措，使我们的紧俏烟销售逐渐由紧俏到量化。在紧俏烟的量化过程中，我及时的利用微信朋友圈进行推介，从而吸引了更多急欲购买紧俏烟的顾客到店里来消费，店里的营销利润也随之得以提升。

　　使滞销烟库存量减少，营销资金流动更快捷。卷烟营销市场化取向改革后，市场化的取向投入方式使滞销烟的库存量明显减少，于是我利用这部分替换下来的流动资金及时引进市场上时尚的消费品，以此来不断提高自己店铺的竞争力。

　　使卷烟货源明细化，“未来可期”卷烟销售市场定位更准确。根据客户的营销状况一月一测一定档、卷烟货源分配测试投放一周一变化，不但使卷烟品牌和数量的投放更加合理科学化而且还可以使我们零售客户的“未来可期”卷烟销售市场定位更准确。利用这准确的市场定位来不断加大卷烟资金的流动量，根据顾客卷烟的消费水平随时引进低焦低碳的细支新品牌，以使自己的卷烟经营档次不断提升。

　　利用卷烟营销取向市场化深化改革之契机，随之改变自己的经营策略以适应卷烟市场多样化的消费趋势，“未来可期”的卷烟营销会更精彩。