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调研期间，王永平深入市场走访部分卷烟零售客户，并听取了两家单位的工作汇报。
王永平肯定了两家单位卷烟营销、专卖打假、基础管理等方面所做的工作，并就下一步工作提出要求。一要充分挖掘农村市场潜力。要树立“农村市场是潜在增长源”的理念，消除许可证空白村，优化送货方式，向市场盲点要增长。同时，专卖人员要加强市场管理，确保假烟、暗流烟失去生存土壤。二要顺应“两项”改革。专销人员要适应卷烟营销市场化取向改革及零售许可改革要求，积极转型，优化管理及服务方式，促进“两项”改革有效落地。三要加强川渝品牌培育力度。要立足市场实际，在满足客户市外卷烟合理需求的基础上，做好市外卷烟与地产卷烟的平衡，落实好培育地产卷烟的责任与义务。四要加强队伍建设。要把握队伍这个根本，搭建平台，教育员工，培养员工，不断提高员工政治素质、业务素质、道德素质，让员工得到成长。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
