烟草在线专稿　　在目前经济新常态下，经营利润较以往有所缩水，就需要在日常经营活动中，从细节抓起，不能让到手的钞票打水漂。

　　俗话说，开源才能节流，首先要从创收上动脑子，从发掘潜在商机、扩大经营项目等角度出发，该花的钱必须花，好钢用在刀刃上。如新品牌卷烟到货，订购后首先要拆零品吸，对新品的吸味有所了解，这样介绍起来才能说得出个道道。推荐时让顾客先品尝后购买，更有说服力，也能增加销售机率，提升利润增长点。

　　当然，成本控制也是必须的，否则辛苦挣来的钱就会不知不觉的流失。库存盘点每天进行小结，及时了解商品的进销存，为备货提供依据，做到不积压不断货，确保正常经营；每月必须结算，知道经营利润及支出，明白哪个商品动销快，利润高，在下次购货时优先进货，哪个品牌动销慢，需要暂缓进货。

　　进货渠道选择也是重要的一环。有些经销商可以先销后结算，这些经销商的商品只要质量没问题可以优先进货，减少资金投入；对个别新品给出样费的，要考虑其潜在销售能力及与陈列商品有无冲突，如果质量得不到保证那么就是价格再低也不能考虑，否则就是自毁长城。

　　部分动销慢的商品无保质期，只要注意不受潮阳光照射，相对来说一般不会影响其正常销售；像牛奶等一些食品、饮品等，就要关注进货日期，必须在保质期前出货，否则就只能是扔掉。

　　总之，只要从源头上抓起，统筹兼顾，从细微处做起，精益管理，聚沙成塔，就能确保经营利润不打折。