烟草在线大荔消息　　2月25日，节后上班第一天，陕西大荔分公司召开全体客户经理会议，要求客户经理快速从节日气氛中走出来，明确工作职责，迅速进入状态，以饱满的工作热情投入到各项工作中。

　　一是了解社会库存情况。走访市场时了解零售户的库存情况，重点掌握节日期间目标品牌、重点品牌动销及卷烟市场价格情况，对于库存较大客户，帮助他们消化库存，提高资金利用率，避免卷烟积压，从而帮助客户树立节后卷烟销售信心。

　　二是加强重点品牌培育。始终把品牌培育工作作为当前工作的第一要务，加大重点目标品牌宣传与引导，有针对性地制订品牌培育具体措施，为零售户提供优质服务，切实把品牌培育工作建立在扎实的市场基础上。　

　　三是加强客户服务工作。加大客户拜访力度，突出新品上柜，做好客户服务工作，认真做好拜访计划，引导客户规范经营，提高零售户自觉守法的意识，及时向客户传达公司政策、货源信息，进一步加深客我关系。

　　四是做好卷烟陈列指导。经过节日期间的销售，客户店面原有出样的卷烟出现了脱销和断档，因此，客户经理在协助客户做好补货的同时，加强对其出样卷烟进行指导，帮助客户做好出样展示，以此提高卷烟销量，获取更多的盈利。