烟草在线隆德消息　　近日，宁夏固原市烟草公司隆德分公司以“精益管理”为主线扎实开展了现代零售终端终端建设、维护工作。

　　精心安排、做好谋划。结合2014年现代零售终端建设的实际情况，科学谋划，合理安排2015年现代零售终端建设工作，做到建设有计划，有安排，确保建设工作的有序推进。

　　精心宣传，加强宣传引导。结合当前卷烟销售实际情况，根据节前卷烟需求旺盛的市场需求特点，大力做好客户的宣传引导工作，提高广大卷烟零售客户的获利空间，为引导客户争当现代零售终端奠定前期准备工作。

　　精准营销，做到货源精准投放。结合现代零售终端在品牌培育、卷烟销售等终端功能作用发挥的实际情况，采取货源精准投放，不断满足现代零售终端对货源的需求，充分引导其发挥现代性职能，同时，结合区域市场的实际销售情况，制定不同终端间个性化营销策略，全面提升现代终端的整体形象。

　　精确信息，重视信息点库存盘点。更加注重市场信息对货源投放的应用，深度运用各类市场信息，每月末根据营销中心公布的区域、片区最新社会库存数据科学合理分配下月客户经理片区一线牌号货源供应量，同时强化对现代零售终端卷烟扫码销售工作的监督考核，督促广大卷烟零售户落实好终端扫码销售工作，全面提高终端信息的准确率，为客户经理做好货源动态调整提供依据，确保全方位监控卷烟市场，为深化现代终端建设提供坚实基础。

　　精益管理，推进服务协同。主要通过加强对辖区市场大片区的管理，充分发挥客户经理、市场监管员的服务和监管职能，强化服务协同职能，促进团结协作，全面提高客户满意度。同时要发挥送货员的职能，强化送货员对零售客户应知应会知识的学习，做好能够及时回答客户疑问，通过“三员”之间的互相协作和配合，全面提升营销、专卖、配送三个部门的团结协作意识和能力，落实好信息共享职能。