烟草在线漳浦消息　　虽然2014年的客户销售结构有所提升，但是，仍然还没有达到预期的提升目标，为了更好的提升客户经营结构，福建漳浦烟草三点切入积极提升客户经营结构引导工作。

　　一、从星级测评得分切入。新的星级测评得分只有一类烟销售占比有得分，因此客户如果要提升星级或者保持星级稳定，一类烟销售占比是必不可少的，漳浦烟草要求客户经理在日常走访中药针对这点对客户进行反复宣传，提升客户一类烟订购的积极性，从而达到提升卷烟销售结构的目的。

　　二、从盈利方面切入。由于将近年末，大部分卷烟开始进入限量供应状态，一些较为畅销的地产烟供应量更是少之又少，而且某些主客观原因，某些地产畅销烟的零售价格一直都比较低，这就在一定程度上导致了客户的盈利空间较小，漳浦烟草要求客户经理可以盈利方面切入，要积极的向客户介绍一些品牌知名度高，产品口味比较接地气的新品一二类烟，从而来达到提升客户经营结构的目的。

　　三、从实际情况方面切入。这里说的实际情况切入主要指的是客户所处的实际销售环境，2014年以来，某些地方由于消费环境的变化，原先都只是销售三四类烟为主的地区，却突然提升了消费档次，虽然这类地区可能不是很多，但是，漳浦烟草要求客户经理在日常走访中要善于发现此类区域，如果有发现的话，一定要积极引导该区域的客户尝试多订购一些一二类烟进行销售，这样一来可以帮助客户提升经营结构，二类也可以帮助客户提高盈利率，提升客户满意度。