烟草在线专稿　　以前，我很少去注意卷烟的库存管理，每次公司一送来烟，我不是找几个大纸箱把烟往里面随便一放，就是混乱的摆到了烟柜上。每次到了订烟的时候，总会凭着脑海中的印象随意的订上常买的几种畅销烟。久而久之，结果就是库存量大的卷烟被重复订购，形成了恶性循环，而一些缺货的卷烟又被遗忘而漏订了。后来，在客户经理的帮助指导下，我淘汰了旧烟柜，换了两组新的烟柜，把库存卷烟重新按价格顺序整理归类，不仅便于我对卷烟的盘点和取放，而且使得库存管理也轻松了许多。这几年，我积极参加烟草公司举办的各种培训，大大提升了自己的卷烟销售能力。利用宁夏烟草零售终端管理系统平台对店里的其他商品进行管理，也起到了有很大促进作用。

　　对自己店里经营的所有商品，充分利用烟草公司提供的管理系统进行记录，每样商品的库存多少，进价、零售价都标清楚。即使自己不在店里，家人只要打开电脑登录系统，都可以一目了然地顺利销售。并且通过系统的库存管理和经营分析来了解各类卷烟的动销情况。掌握哪类卷烟的利润较高，哪些动销速度相对较慢，那些库存量较大，从而针对不同的销售情况来合理的补货，适当减少或增加卷烟的订货量，既不会造成卷烟库存的大量积压，也不会出现卷烟的断货。　

　　利用烟草的安装进销存管理系统的库存管理这一模块定期盘点，做到账面和实际库存一致，通过卷烟销售情况和库存盘查，将畅销烟，紧俏烟以及公司重点培育的品牌按照价格顺序陈列，引起消费者的注意，促进购买力。每天营业时间一结束，通过经营分析了解销售卷烟的品种、数量、结余库存，做到心里有数。准确掌握各种香烟的走势情况，订烟的时候就不会盲目下单了。针对库存量较大的滞销卷烟，利用会员卡积分制，掌握并了解每位会员的卷烟需求，巧打感情牌，有目的，有选择性的推销，逐步消化减少。

　　总而言之，为了实现卷烟销售利润的最大化，我们一定要科学的管理库存，一定要掌握“先进先出”这个方法，即先购的卷烟先销售，后购进的后销售，形成一个良好的库存周转循环，有效的增加自己的效益，为自己创造更加美好的明天！