烟草在线据江西中烟官网报道　　6月1日，江西中烟工业有限责任公司物流中心召开部门工作总结专题会议，该公司党组成员、副总经理赵明强参加会议并讲话。

　　会议回顾总结了2016年1月份至5月份部门各自工作取得的主要成绩、存在的不足、改进的方向及措施。部门领导就每个干部职工的总结发言分别作出点评，并提出了各岗位下步需要留意的重点工作和关键考核点。

　　会上，原料储运科就盘活烟叶仓库库容、分批撤出一部分外租仓库、有效降本增效；成品储运科就成品卷烟销售调拨计划与准运证开具、发货衔接及月末月初集中发货、卷烟运输油价联动机制、营销宣传物料具体签收等情况在会议期间汇报。

　　赵明强充分肯定了物流中心全体人员认真负责、兢兢业业的工作态度，在生产保供、销售保供上付出了卓有成效的努力，在国家局布署的重点物流工作上有力推进，有序开展。并就下步的主要工作提出具体要求：一是精益求精。全力做好公司非法人实体运行工作，做好运行前的行业、公司标准宣贯，注重细节，确保在年内该项工作大体完成。二是几项重点工作做好进度跟进。同城卷烟托盘联运工作、纸箱循环工作继续克服目前的各项客观困难，争取任务按月稳步推进，考核数据全面飘红；物流在途信息系统制单率、上锁率每个月接近或达到双百考核目标；成品及原料保障工作、常态化工作机制接近或达到行业先进水平；六月份做好公司半年原料仓库大检查并对检查情况进行专题分析。三是以抓严、抓实、抓好做好工作。作风要实，措施要实，跟进要实；以时不我待的工作态度，在规定的时间节点内完成各项物流工作；结果要好，以下降5%的物流运行成本为目标，为公司、“金圣”品牌的长足发展做出应有贡献。