烟草在线据《东方烟草报》报道　　近年来，陕西省烟草专卖局（公司）坚持技术改造与管理创新并重，聚焦物流一体化、实体化、精益化、智能化“四化”建设，有效促进了物流提质增效。

　　一体化

　　围绕“市县物流一体化、工商物流一体化、两烟物流一体化”的目标，以市级公司为主体，打破行政区域界限，全面整合物流资源，优化物流配送网络布局。三年间，陕西烟草商业物流实现了“三降一升”。

　　实体化

　　将市级公司物流中心全部改制为物流分公司，把物流非法人实体化运作作为全面深化改革的重点，不断完善体制机制，积极推进物流分公司由企业物流向物流企业转变，由“有形”向“神形兼备”转变。重点做好三项工作。

　　●统一管理模式

　　●建立物流费用单独核算机制

　　●建立物流绩效考核评价机制

　　精益化

　　把精益物流作为商业企业精益管理的样板和重点，紧紧抓住“减少一切浪费”这个核心，推进全员、全过程、全方位精益物流管理。各地市级局（公司）精益物流建设亮点纷呈。

　　西安市局（公司）：注重物流管理质量体系建设，编制的《烟草商业企业卷烟物流配送中心质量管理规范》成为行业标准

　　宝鸡市局（公司）：开创“精益改善六步工作法”，被国家局评为行业物流“精益十佳”标兵单位

　　咸阳市局（公司）：把物流费用定额管理与预算、核算管理相结合，与考核相挂钩，率先开发了物流定额管理软件

　　渭南市局（公司）：注重物流设备精益管理，建立了设备操作人员、管理人员、维修人员三方协同的维护保养常态化机制

　　榆林市局（公司）：推进绩效管理精细化，率先对生产操作类员工实行以计件工资为主的分配制度

　　延安、商洛市局（公司）：因时制宜，将淡季送货时间由每周五天调减为四天

　　汉中市局（公司）：推行“准时制”物流，以与零售客户约定的送达时间为准，倒排物流各环节的时间节点，实现配送时间精准到点

　　安康市局（公司）：根据山区线路复杂、客户分散的特点，实行弹性编排线路和交叉轮换送货，有效提高了车辆满载率

　　铜川市局（公司）：根据配送区域较小、零售客户相对集中的特点，推行“即订即配即送”新模式，探索建立敏捷、柔性配送体系

　　智能化

　　积极应用“互联网+”思维和物联网技术，建成了全省统一的物流管控平台，统一开发了物流费用定额管理信息系统，对物流费用实行过程控制和量化动态管理。

　　通过“四化”建设，陕西省局（公司）卷烟物流费用和效率指标不断争先进位。2015年，全省卷烟单箱配送费用69.35元、单箱物流费用163.35元、物流费用率0.71%，分别排在行业第一、第二、第三位。