烟草在线泰安消息　　为积极谋划大物流工作，山东泰安市局（公司）顺应市场竞争要求，明确全年发展重点，努力做到面向市场，突出重点，夯实基础，双减增效。

　　一是狠抓基础管理。抓思想素质建设，借力市场机制锻炼队伍整体素质能力；抓业务素质建设，借助全员培训，增强财务管理、营销水平、市场分析、培育品牌、服务客户能力；抓财务管理，加强资金管理，优化支出结构，合理调控使用各项资金，规范资金使用；不断梳理完善各项制度流程，提升工作效率；定期进行安全检查，促进安全生产责任落实，消除事故隐患。

　　二是创新营销模式。探索联营工作，探索直营店发展新出路，借助店铺优势资源，推广联营工作，实现利益共赢；积极探索直营店承包，明确责、权、利，适度灵活，增强直营店的市场应变能力和竞争能力，改善目前运营现状；借力“互联网+”继续探索微营销平台建设，实现“商品联营+线上销售+线下直营店展示+配送服务”的闭环式社区营销服务模式，提升网络营销能力。

　　三是做精做细市场。通过考核在购率，分类、分级梳理整合现有网络店资源，筛选有培育价值的优质网络户，加强合作，巩固客我关系；通过提供政策支持，提供资金小额贷款，挖掘经营能力强、规模效益好、对农村市场覆盖面广分销客户，提高乡镇市场品牌培育能力；通过健全专职非烟客户经理队伍，做好持续跟进服务，提高市场营销服务能力；通过走访调研，了解客户需求，提高商品组织的科学性和商品投放的准确性。

　　四是提高商品培育能力。通过制定重点品牌培育方案，培育重点品牌成为1532的“拳头产品”；通过规范商品采购途径，合理配置在销商品；抓好全市一盘棋，制定统一商品价格，统一的分渠道商品销售政策；通过探索微商城和直营店双线积分模式，探索“积分制”品牌培育方法，实现品牌培育目标。