烟草在线据《上海烟业报》报道　　在2015年的质量月活动中，海烟物流从“精益物流”改善项目、“现场清洁月”活动、质量普及教育和内审员队伍建设四个方面入手，夯实管理基础，推进降本增效，促进了物流服务水平不断提升。

　　公司各部门围绕“追求零缺陷”、“成本费用下降”、“数据分析效率提升”等选题，以量化的目标指标衡量改进效果，破解现场生产、经营瓶颈问题。物流分拣现场完成清洁责任区的划定，并开展了包括外包方在内的各部门、班组的清洁承诺践诺工作。公司积极推进质量教育进班组，结合案例展示、成果宣讲，引导员工进一步学习质量理念，拓展管理体系实践运用的视野。

　　与此同时，公司利用电子屏、报刊等宣传媒体，报道质量工作动态，营造全员参与的氛围。通过组织质量教育闭卷考试、开展组织内审员交流会等形式，将质量教育的效果落在实处。

　　又讯　海烟物流日前召开“十三五”规划目标推进会，明确了新一轮发展方向，对下阶段“十三五”规划工作作了具体部署。

　　公司提出，“十三五”规划编制将按照集团党组的要求，增强主体意识，创新思维模式，完成对“十三五”战略定位和目标的重新解读和进一步深化，从而形成三方面成果：一是形成三大主营业务“十三五”规划的目标指标体系；二是形成支撑目标实现的机制保障；三是形成突破现有运行模式的创新点。同时，公司将通过两阶段开展深入研讨：9月底完成战略目标的确立与机制探讨；10月底完成数据分析与指标体系框架。

　　该公司将结合宏观经济和行业总体情况，分析上下游客户的发展趋势，在列举问题的基础上，分析问题、研究机制、讨论指标，形成包括指标体系、机制保障和业务模式创新的“十三五”总体战略目标支撑。