烟草在线黔东南消息 近日,贵州黔东南州烟草物流中心围绕综合、仓储、分拣、配送和管理五方面内容,采取“三加强一注重”措施,扎实推进精益物流建设。
一是加强费用控制。在各项目标任务推进上抓落实,完善到货确认系统,优化卸货模式,加强定额管理,合理规避不必要的开支,切实抓好物流费用控制,使降本增效在各项目标任务推进上抓落实。
二是加强措施落实。在制定具体措施上下功夫,紧紧抓住“提升服务、提高效率、降低成本”核心要求,深挖可行工作举措,创新管理手段和方法,做实、做深、做细各项工作。
三是加强全员宣贯。以合理化建议和QC活动两项工作为抓手,鼓励员工主动作为,透过工作问题看本质,提升工作质量。同时与非法人实体化运作、卷烟包装箱循环利用等多项工作精密结合,建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。
四是注重突出特色。借鉴前期参观学习中取得的先进经验和典型案例,比照贵阳、毕节等地区先进管理理念和科学管理模式,持续改进,积累自身管理经验,形成适合黔东南发展的新模式。
下步,中心还将继续探索精益管理在日常工作中的运用方法,在推进精益物流的过程中,推动队伍建设,使之和精益管理同步提升,实现企业管理上水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题