烟草在线洛阳消息　　“咦，今天的分拣大厅咋镇黑，分拣上某补货？”“老王，嫩不知道？现在咱中心那群年轻的大学生搞了个啥模式，‘可美’（洛阳话）！”这是3月13日晚，河南省洛阳市局（公司）卷烟配送中心安保夜巡人员王银柱和程淑敏的对话。

　　原来，往常这个时候，来到河南洛阳市卷烟配送中心，联合工房灯火通明，眼前是一派紧张忙碌的景象：一名技术保障人员录入数据、调整通道、排除技术故障，三名装卸人员分别把守一、二、三号上烟口，一台台叉车在仓库和分拣大厅间来回穿梭，搬运着卷烟。作为洛阳的卷烟储运中心，这里每天从17：00-21：00都有近5000箱卷烟扫码出库，进行分拣补货。

　　这种传统的补货方式，要求作业人员在当日分拣作业结束后，根据生产经营决策系统下载的订单数据，严格按照供求关系，一次性补货到位。在实际操作过程中，经常发生数据处理人员等经营数据、技术录入人员等订单任务、装卸人员等设备运行的响应滞后情况，作业时间长，效率极低。而分拣补货又是卷烟配送的一项基础性工作，补货的效率和质量直接影响分拣打码的效率、质量，甚至影响到整个业务流程的运行。补货质量和补货效率低一直是困扰和限制洛阳市卷烟配送中心发展的重要因素。

　　针对这一情况，河南省洛阳市局（公司）卷烟配送中心自2015年元月，认真落实国家局“精益管理做除法”的要求，以计算机和物流工程专业的大学生为主力军，成立了名为“精进”的技改小组，积极探索分拣业务精益模式。

　　近两个月来，他们吃在单位，住在单位，紧紧围绕精益课题这个中心，认真调查研究目前分拣设备存在的问题，分析改进的可行性，查阅书籍二十余本、翻阅文献一百多篇、分析数据上万条，认真仔细研究近三年来分拣任务单，制定详尽的实施方案，并在运行过程中持续改进，于3月12日，实现了滚动补货试运行。自11：27始，至13：03结束，共用时1时35分，比传统补货模式的3时以上，补货时间降低一半，补货效率提高一倍，一举解决了困扰中心职工多年的补货难题。

　　“现在，晚上分拣人员不再加班了，员工们高兴了，我肯定更高兴。”提起“精进”技改小组，已工作三十一年的分拣部主任昌财欣打开了话匣子，“这帮孩子们真出息。两个月，不光解决了补货问题，还先后攻克了打码中继器电磁干扰难题，改善了分拣打码清晰度，解决了部分大客户整包同品牌卷烟问题……跟这帮孩子们私下开玩笑——是“精进”让我们走上了“精益”的道路。”