烟草在线洛阳消息 近日,河南洛阳市卷烟配送中心围绕“强化精益管理、持续优化提升、积极改革创新,努力打造亮点”认真谋划2015年主要工作。
狠抓四个关键,打造四个亮点:一要狠抓仓储管理,打造高效仓储亮点。严守安全红线,深挖内部潜力,以完善超期预警机制和增加有效库容为目标,进一步提高仓储周转率和仓库利用率,切实提升仓储保障水平。二要狠抓技术创新,打造精益模式亮点。要充分发挥“精进”QC小组的作用,以攻克精益课题为突破口,提高分拣设备运行保障能力,进一步提高分拣质量,切实提升联合工房、物流园区,特别是分拣车间的精益管理水平。三要狠抓送货规范,打造感恩服务亮点。紧紧围绕“感恩服务,感动你我”的服务理念,细化工作职责到人,量化任务指标到环节,持续提升责任意识,重点做好监督检查、责任落实,进一步提高规范送货服务水平,切实提升客户满意度。四要狠抓费用管控,打造绿色物流亮点。明确物流费用边界,细化物流费用科目,努力实现费用核算精确到人、车、机台,以“一费七率”为关键指标,切实降低物流成本。努力做到卷烟配送安全、规范、及时、准确。
具体到各个环节上:一是在仓储业务上,要挖掘潜力,提高效率,探索提高配货效率,争取在库容库貌上要再上新台阶。二是在分拣业务上,要优化工作流程,提升现场管理水平,特别是提高分拣质量,其中包括分拣的准确率、热包的质量和服务送货的衔接。三是在技术保障上,要在创新上下大功夫,认真钻研更加完善的自主运维措施,着手全面推进物流信息化建设。四是在送货业务上,要再优化线路上拿出新思路、新办法;要狠抓规范服务,拿出具体可行的新举措;要逐步实施精细管理,力图有新作为。五是在安保工作上,要围绕督察督办拿出有效的办法、具体的方案,明晰各个环节的责任,切实把安全管理系统化。六是在财务管理上,要从核算入手,从具体财务向全局财务转变,充分发挥好智能,提升全局管理水平。七是在综合保障上,要继续发挥好上传下达的通讯员作用,要多动脑筋继续在文化建设上再出新亮点。
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