烟草在线山东消息　　2014年以来，山东省烟草专卖局（公司）系统按照2014年烟草行业物流工作要点要求，紧紧围绕精益物流这一核心，扎实推进配送中心非法人实体化运作，全力推动烟箱循环利用工作，全面加强物流费用管理，物流整体运行质量和效率得到明显提升。

　　一是配送中心非法人实体化、法人实体化运作工作顺利实施。各市局（公司）按照《关于印发卷烟物流配送中心非法人实体化运作实施方案的通知》要求，制定上报实施方案，根据物流业务规模与管理需求，进一步理顺配送中心机构，增设财务部门，明确仓储、分拣、送货、财务、技术、安全等岗位职责，实现了对中转站业务的垂直管理。济南市局（公司）在前期非法人实体化试点基础上，深入实施法人实体化运作，物流总费用同比下降。青岛、临沂、滨州等13家单位初步建立了一套权责明确、激励有效、控制得当、充满活力的非法人实体化运作机制，物流管理水平和运营能力得到明显提升。

　　二是卷烟包装箱循环利用工作扎实推进。在前期济南、潍坊等市局（公司）试点的基础上，总结经验，完善措施，制定下发《山东省烟草专卖局（公司）关于做好2014年卷烟包装箱循环利用工作的通知》，明确目标任务，规范业务流程，加强督导考核，烟箱循环工作在全省全面展开。加强与山东中烟沟通，建立工作协调机制和烟箱循环周调度制度，共同解决工作难点和瓶颈问题，推动烟箱循环利用工作顺利开展。同时积极开展跨省烟箱循环利用试点工作。

　　三是物流管理水平明显提升。以“精益十佳”创建活动为契机，强化对标管理，通过目标引领、标杆示范，在全省营造对标、超标、创标氛围，持续提升精益管理水平。济南、东营、泰安等市局（公司）单箱物流费用持续下降，卷烟物流效率与效益不断提高。建立定期通报制度。印发《物流工作动态》，通报全省物流费用变化情况，推广先进单位工作经验。根据单箱物流费用、单箱管理费用、物流费用率等指标的变化情况，查摆工作中存在的问题和不足，明确整改措施，完善工作制度，切实加强费用预算管理和支出控制，达到了降本增效的目的。