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四川攀枝花市局三措施推进管理工作

2016年06月30日 来源:烟草在线 作者:钟泽林
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  烟草在线攀枝花消息  为加快推进固定资产投资、烟基建设项目建设,确保项目建设高效、规范、科学运行,四川省攀枝花市局(公司)通过引入项目管理机构的模式,按照“一清、二顺、三实施”的工作原则不断提升全市投资管理水平。

  一是转变思想观念,理清各方职责。对项目管理准确定位后,由攀枝花市局(公司)、项目管理公司、县(区)局(分公司)三方共同建立并完善管理机制,通过机制的完善,明确各方职责、管理流程及考核办法,确保项目管理的规范、可行。

  二是积极开展配合,摆顺各方位置。在机制完善的基础上,按照“以我为主、利用资源”的原则,使三方管理团队有效融洽,积极配合,利用项目管理机构中专业的人员对项目建设进行指导、优化,提升全市建设项目的全面、全过程管理。

  三是规范有效运行,高效节约实施。通过项目管理机构将国家规定、行业要求及现行制度有机结合,对项目的计划、控制及协调工作进行有效监管,从技术层面严控投资规模及设计变更,保证建设项目从计划到竣工能按时、保质、经济、高效的完成。

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