烟草在线施甸消息 2016年以来,云南省施甸分公司以财务预算管控流程为手段,深入实施人财物集约化管理,精细管控,严格堵塞各种漏洞,全面提升财务管理水平。
一是加强财务法规学习,提高财务人员综合素质。认真学习省局(公司)预算管理系统、《烟草行业商业企业会计实务操作手册》,熟练掌握行业各项规章制度,做到依法、依规开展业务活动,在不断的学习中全面提升财务人员素质。
二是加强内部控制,强化财务日常管理。加强日常费用报销管理,严格执行《保山市烟草公司业务报销资金支付手册》,坚决杜绝超标超范围报销行为发生;加强业务招待费、差旅费、会议等重点费用的预算管控,明确业务招待费、会议的流程审批程序。按照标准报销,财务部门严格审核把关,审计部门加强监督检查,严禁超标超范围报销行为;加强差旅费管理,启用新的考勤机制,明确区分出勤和公差,切实做到差旅费报销天数与考勤记录相符。财务部门对报销的内容、标准进行了统一规定,同时严把审核关,对不符合规定的报销凭证一律不予报销。
三是严谨细实,堵塞财务漏洞。在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上,还经常开展“回头看”,定期对以前年度的会计工作进行复查,重点对成本、资产等方面进行审查,对发现的问题及时进行整改,以查促改,消除了经营安全风险,堵塞了财务管理漏洞。
四是开展工作创新,提升管理水平。通过借鉴先进管理经验,寻差距、找不足,进一步加强了财务稽核,强化成本、资金管控和财务信息化建设等措施,全面梳理财务规章制度,建立常态工作机制,定期对各项财务工作进行复核、评估,以增强财务管控能力,提高资产运营效率、增加资本运作效益,不断提升财务管理水平。
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