烟草在线师宗消息　　云南师宗县局认真贯彻国家烟草专卖局、中国烟草总公司2016年烟草行业提质增效工作电视电话会议精神和云南省局（公司）2016年全公司系统提质增效工作电视电话会议精神，以提质增效为中心，紧紧围绕县局发展战略，持续深入开展全方位、全覆盖的对标活动，形成长效的提质增效工作机制，着力打造县局的核心竞争力，增强县局（分公司）创效能力和可持续发展能力。

　　一是围绕县局（分公司）经营目标，以降成本、补短板为重点，强化管控能力，推行全流程成本管控，着力提升精益管理水平。二是完善对标体系。健全规范高效的对标工作体系，完善全面对标、提质增效工作机制，深层次查找差距和原因，制定赶超计划，认真落实整改。三是强化降本节支。持续深入开展各种各样形式的以“降本增效”为主题的劳动竞赛活动，推进管理精益化，提高设备完好率和利用率，严格执行行业大宗物资统一采购制度。四是抓好存量优化。积极应对“烟叶生产计划持续调减，不确定因素增多；卷烟营销市场疲软，增长乏力；打假打私形势严峻，压力增大”三个方面的困难和问题，进一步加强营销工作和安全生产管理，争取经济效益再创佳绩。五是强化考核管理。结合对标管理建立完善提质增效考核的奖励制度，推行关键绩效考核，充分调动职工积极性，做到赏罚分明，使提质增效活动变被动为主动。