烟草在线章贡消息 江西章贡分公司周密安排二季度营销工作。
一是紧咬主要指标。围绕总量、省产烟、金圣三项指标开展好规划,按照市公司下达的全年工作目标,细化二季度各项目标,不断改进工作方法,紧咬每月每日目标,日积月累保障全年工作目标的顺利实现;
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列为重点,找准金圣增量的突破口,从金圣新品入手,利用当前滕王阁(硬)市场反映较好的有利条件,将此规格作为增量的重点规格,力争金圣(硬滕王阁)在上柜率和动销率较好地基础上,量上有突破;
三是继续调控竞品。对芙蓉王(硬)、利群系列、白沙(二代)、双喜(软硬经典)等同价位规格实施控量、停供、选点投放等方法进行调控;
四是深入工商协同。从新品培育、终端建设、宣传促销等方面深入协同,培育金圣核心重点客户,通过站点促销、客户回访、组织参观烟厂、开展品吸推介等活动对省产烟进行扩销;
五是严格督查考核。每月定期或不定期开展督查,督查基础工作落实情况,盘查客户库存,了解市场信息。引导所有人员用争创业绩、积极向上的态度面对营销工作;
六是注重信息收集。对省产烟异动冲击、停供品牌市场动向、非紧俏烟定点客户进行重点跟踪,收集信息,为专卖监管市场提供有力支持,保障好辖区市场的卷烟销售空间。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题