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烟草在线南昌消息 为了提高客户经理工作积极性、充分挖掘其工作潜力，自2016年3月以来，江西南昌县分公司从实际出发，调整了考核办法，增加了加分项目，以进一步地完善客户经理工作模式。
明确考核内容。加分项目主要将客户经理日常工作执行情况纳入考核行列，共包括金圣策略的使用、关注省局公众微信号工作进度、一对一市场走访及滕王阁上柜情况等4个加分项目，将员工工作内容细化、分解并定标、订量，做到既客观公正，又有据可依，确保考核公平公正。
制定考核办法。考核主要以网点为单位，实行每周通报制度，营销部根据各网点4个加分项目完成情况，对排名前三名的网点进行加分，每周的加分关乎着员工的切身利益，通过加分考核，让员工认识到“工资拿得多与少、全看自己的工作表现”，办法实行近1个月以来，员工追求高效率、高质量工作的念头迫切了，呈现出你赶我超、积极向上的良好工作氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
