烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）精益管理工作正在以“五讲五树”为统领，按照强基础、上水平、呈亮点三个阶段持续深入推进，从目标引领、标杆示范、源头管控、过程控制、课题研究、持续改进、全员参与方面实现管理指标持续优化、管理效益持续提升。

　　一是围绕“精益管理做除法”核心，牢牢把握“降本增效是内功”的基本定位，以区局（公司）降本增效目标体系为基线，按照“着力抓好目标引领、着力抓好源头管控、着力抓好过程控制、着力抓好课题带动和着力抓好责任落实”要求，将精益管理工作进一步引向深入、做出实效。

　　二是精益管理作为内蒙古烟草2016年及今后一个时期的重点工作和“一把手”工程，坚持全面规划，系统分步推进和机制先行，注重管理支撑，做到有目标、有步骤、有组织、有考核、有痕迹。注重分步骤推进和阶段性总结检查，力戒形式主义，避免方案和工作“两张皮”。坚持政策导向、目标导向、问题导向和标杆导向“四个导向”创建精益管理机制。

　　三是确定2016年为全区烟草行业精益管理竞赛年，全区烟草行业精益管理工作领导小组密切跟踪各单位精益管理工作推进情况，适时进行跟踪检查指导。同时，鼓励各单位通过网络平台、内部期刊开展交流学习，跳出固有思维模式，便捷有效地开展比学赶超活动。