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烟草在线南昌消息 2016年，江西南昌青山路直营店通过加强管理、规范交接和完善考核三项举措，持续提升日常管理水平。
严抓员工排班管理，每月28日前按照业务能力和员工特点合理搭配班次和轮休时间，作出排班计划，报香澄中心备案，在执行排班计划过程中严格控制员工因私调班次数，并列入绩效考核。
规范交接班程序，每日中午做到人与人进行交接班，并按《香澄中心体系文件》相关要求做到货物及资金盘点，同时留下痕迹化记录划分交接班责任。使交接班人员清楚自身岗位职责和交接班的重要性。
完善过程化考核，建立《青山路直营店员工绩效过程化考核表》，每日对员工考勤、岗位职责落实、仪容仪表、交接班、日清日结、交办任务等工作情况进行考评，并将考评结果与月度、年度绩效考核相结合，突出日常规范工作的重要性。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
