烟草在线酒泉消息　　近日，甘肃省酒泉市局（公司）第一、二调研组分别对区局（营销部）一季度卷烟销售、终端建设、专卖管理、基础管理、精益管理以及重点目标细化分解工作进行了专题调研。　

　　调研期间，两个调研组分别深入辖区市场，详细了解了卷烟社会库存、卷烟销售情况、卷烟价格执行以及终端建设和扫码销售情况，征询了零售户关于货源投放、品牌培育和卷烟销售的相关意见建议，采取现场检查的方式，查看了派车审批、台账登记、会议召开和135工作法应用等内务资料。听取了区局（营销部）一季度主要工作情况汇报，并于班子成员和中层干部进行了座谈交流，深入了解了应对困难的具体举措和推进实施的有效做法。

　　座谈期间，区局（营销部）班子成员围绕工作会议精神和调研内容，分别对分管工作的具体措施进行了详细汇报，营销中心、办公室、审计部门负责人反馈了市场走访情况和现场检查情况，并对具体工作开展提出了针对性的意见建议，对下一步具体工作开展，副经理刘天学同志提出了几点要求：一是要紧抓重点区域的货源投放工作，特别是要抢抓加油站等国道经济带来的销售机遇；二是在终端建设方面要有所作为，着力抓好零售户软实力提升，积极培养零售户主动介绍卷烟经营和推介品牌的意识，认真筹备全省观摩验收活动；三是做好考核指标的分解、细化和下放工作，修订完善绩效考核实施细则，提高考核的针对性和有效性；四是从小处着手降本增效，严格费用管控，增强节约意识，提高房屋租赁收入，提升基础管理水平。

　　调研结束后，局长（经理）王进立同志进行了总结讲话，在充分肯定区局（营销部）各项工作的基础上，对下阶段如何落实好工作重点，提出了“两抓两促进”的工作举措：一是要落实精神、抓牢重点。要切实将“12345”的有力举措，内化于心、外化于形，坚持营销、专卖、考核、管理“四驾马车”齐头并进，上下一心，迎难而上，开拓进取，奋勇拼搏；二是要提振信心，抢抓机遇。要坚定信心，密切关注辖区基建工程项目开工情况，抓牢国道经济带来的新增长点，动态调整投放策略，立足城区提结构、农网保增量的工作格局，做到各有侧重，协调发展；三是严格考核，促进提升。紧紧围绕“两个完成、一个核心，一个机制”的工作原则，切实发挥好考核机制，促进利税指标完成。四是降本增效，促进规范。要紧密结合精益管理和对标管理相关措施，增强成本精益管控，强化成本控制“硬约束”，加强人耗、物耗管控，严格费用开支，切实形成降本增效的合力。

　　市局（公司）办公室、营销中心、审计派驻办相关人员随同调研。