烟草在线上饶消息 为进一步提高专卖管理水平,近日,江西上饶信州区局严抓制度考核,提高专卖队伍积极性。
一是明确考核目标与考核办法。制定考核项目的数量和质量完成指标,实行以月度考核和季度考核相结合,年度考核以月度考核加基础管理考核的方式,拉大绩效考核力度。
二是明确考核基数。员工月度绩效工资全部拿出作为月度绩效考评,根据月度考核指标作为月绩效工资发放的依据,实行多劳多得奖励制度。
三是明确团队合作,突出个人业绩。要求中队目标必须分到每个人头上,并按案件查缴量分配到每个人头上,充分体现中队队员个人能力、水平。
四是拉大差距,实行多劳多得。根据队员目标完成情况,结合各类考核指标占绩效权重比例,计算出每个队员的月度(年度)绩效考核得分,打破各中队吃大锅饭的格局。
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