烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日,河北省烟草专卖局(公司)总结精益管理工作成果,以提高机关效率、降低运行成本为重点,就2016年精益机关建设进行安排部署。
一是加强组织领导,强化责任落实。各单位要根据省局(公司)精益管理三年规划和实施方案,进一步充实完善精益机关建设实施方案,成立专门组织机构,明确具体负责人员,建立健全精益机关创建长效机制。
二是加大宣传力度,营造精益氛围。要充分利用企业内刊、内部网站、文化阵地等载体,大力宣传精益机关创建的重要意义,并开展形式多样的培训活动,使精益理念深入人心。
三是深入课题研究,突出工作实效。要继续以科技项目、精益课题、QC小组活动等为载体,积极开展课题攻关,并从政策、资金、人员等方面提供全面的资源保障。对于已经确立的课题,要强化评价、验证和固化,确保重点课题有突破,一般课题有实效;同时要及时总结提炼、交流分享精益机关创建的良好经验。
四是优化工作流程,提升机关效率。要分析公文流转不及时等问题,尽快制定措施、积极进行整改,切实提高公文流转效率。同时围绕精益机关关键指标内容,查找其他流程不畅、效率低下的问题,不断消除不必要的环节和程序,进一步提升管理效率和效益。
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