烟草在线昆明消息　　为确保精益管理各项工作有序、扎实推进，做到目标明确、重点突出、时间清晰、措施具体，持续提升东川区局（分公司）企业管理工作水平。2月24日，云南昆明东川分公司召开精益管理工作小组动员会。公司分管精益管理工作领导、各精益小组组长参加会议。

　　会上，各精益管理小组组长分别对自己的工作表达了观点，对精益管理中的遇到的问题分歧达成了一致看法，并且对下一阶段精益管理重点工作做了安排和部署。

　　会议强调，要坚持精益管理，提振企业降本增效的信心，必须苦练内功，扎实推进“精益管理做除法”，积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。　

　　会议要求，一是要提高认识，开拓创新。各小组组长要振奋精气神，加强学习，深刻领会精益管理的精髓，积极开动脑筋，组织有创意的QC小组活动、管理培训等活动，发掘适合东川公司，具有东川公司特色的精益管理方法，持续推进精益管理稳步运行；二是理清思路，明确职责。严格根据市局总体部署的要求，结合本公司具体情况，把精益管理工作分配到各小组，各小组组长要做好自己的工作计划，按步骤、分阶段、有重点地推进自己的工作。同时对做的出色的小组进行奖励，积极构建长效机制，努力实现企业管理水平提升；三是要加强合作、全体动员。领导班子参与成立精益管理工作推进领导小组，对重大事项进行协调、指导、评价，各小组要加强沟通，相互配合，共同克服精益管理工作中的困难，同时发动职工建言见策，充分调动广大干部职工积极参与精益改善的积极性和创造性，使公司的精益管理形成一盘棋的局面。　　

　　通过会议，提升了各小组的工作状态，营造了良好的精益管理氛围，为扎实推进精益管理各项工作夯实了基础。