烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 日前,江苏省烟草专卖局(公司)在对市局(公司)领导班子和领导干部年度考核中,进一步强化综合分析研判方法的运用,全面提升市局(公司)领导班子运行质量和领导干部履职水平。
一是突出研判分析重点。围绕组织、思想、能力、制度、纪律、作风、廉政、实绩、民意等九个要素,突出把在战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍七个方面的工作业绩、推进行业楷模战略的实际成效作为研判的重点内容。
二是健全绩效考核方法。采取“一听、二看、三评”的方式全面了解情况。“一听”,即听取领导班子、干部述职并与员工个别座谈,了解情况;“二看”,即查看重点工作、重点项目完成情况,查看存在问题的改进举措和工作特色的优化推广情况;“三评”,即通过省局(公司)领导、省局(公司)相关处室评价、本单位民主测评及群众满意度评价,多层面掌握对领导班子和干部的评价。
三是构建分析研判方法。从“纵向、横向、内部”三个方面立体式进行综合分析,准确评判。纵向方面,比工作实绩进步大小。横向方面,比高低进位态势。内部方面,比班子成员特长优势,得出领导班子最优搭配建议。
四是充分运用分析研判结果。从反馈研判情况,优化班子配备,强化动态管理三个方面为选好干部、配强班子、管好队伍提供科学依据。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果