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烟草在线保山消息 12月16日，云南保山隆阳烟草分公司组织全体中层干部到西邑烟叶工作站参观学习精益管理。各部门、站所负责人通过参观学习，查找自身差距，积极探寻好的经验和做法。
参观中，分公司负责人作要求：各部门、站所要继续深入推进精益管理，着力提高资源的配置效率。要在现场管理上形成“比、学、赶、超”的良好氛围。一是在办公环境上下功夫。积极按照7S现场管理的方法，整理整顿好办公环境，营造舒适整洁的办公环境；二是在仓库管理上下功夫。要严格按定量、整齐、节约、方便、安全的原则进行堆码。注意物资的种类、形状特点及堆码高度，做到整齐划一，确保安全；三是在档案资料管理下功夫，要严格按照《“两站一所”内部管理规范》的要求，建档立卡，保证资料详实易查找；四是在宿舍管理方面下功夫，确保宿舍环境干净整洁，营造整齐、规范、轻松的办公、生活环境。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
