烟草在线天水消息　　2015年以来，甘肃省天水市局（公司）一方面从采购计划、制度建设、流程梳理等方面加强采购管理，另一方面以督查考评体系为中心，着重从合同管理、供应商管理、成本管理出发，全力攻坚“小零散”试点建设。

　　一是狠练合同管理、供应商管理、成本管理“三项内功”。强化合同管理，市局（公司）通过加强工期管理、加强项目质量管理、加强项目投资管理等“三加强”，确保了合同管理的规范化；强化供应商管理，在供应商管理方面，该局建立了供应商数据库、同一类货物价格目录、市场信息机制及供应商的日常评价和年度考核机制；强化成本管理，积极引入全流程成本的概念，通过事前控制、事中控制、事后控制来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。通过以上措施，该局在2015年的终端建设工作中，以公开招标的方式，用45万元的终端建设费带动了终端客户约200多万元的店内形象改造，共有1604户客户参与了店铺形象改造提升，占现代零售终端客户的76.31%。

　　二是以督查考评体系为中心，完善强化督办落实工作。天水市局（公司）进一步明确了各执行主体部门涉及采购管理方面的职能职责和任务分工，并将有关工作纳入每月督查考评体系，实现职责与岗位对接，工作与考核对应，切实做到权责明确、“底线”清晰,执行机制更为顺畅、高效。并组织纪检、审计等部门对采购管理相关工作进行了“回头看”自查工作，对出现的问题进行反馈，对于督查中发现的一般性问题，通过检查提醒、当面约谈、通报批评、下发整改通知书等方式，依责进行教育和惩处。该局将严格按照省局（公司）新下发的督查督办相关制度，全面深化监督检查工作。