烟草在线龙陵消息 云南龙陵县分公司自开展精益管理活动以来,卷烟营销团队紧跟活动要求,细化实施方案,及时调整步调,以切合实际为前提,以凸显效率为目标,有序推进精益管理深入实施。
一是精简流程要效率。为第一时间传达好政策信息,统一好全员思想认识,迅速制定实施方案,分公司采取以分站召开工作会为主导,以集体会议为辅助的“统分结合”的信息传递机制,从传达到落实,短时间内制定出符合本片区实际的工作措施,减少营销人员因路途劳顿与“各言其说”产生的精力及时间的耗费,快速落实政策。
二是精析变化积效能。为全面掌控变化,及早做足准备,分公司带领营销人员深入剖析政策及形势,预测可能出现的状况及结果,以便各服务站提前做好规划,合理调配好资源,稳控局势,规避“时间紧、节奏乱、缺资源”等状况的发生,以有序的安排积攒好效能。
三是精控过程见效果。在政策落实过程中,分公司以流程节点为基点,对实施过程进行全面的监控,及时跟进实施效果,对过程中出现的“偏差、错位、疏漏”等情况进行纠正和完善,保证实施的时效性,避免“重头再来”,最大化减少重复劳动,确保“流程尽、效果现”。
四是精耕模式生效用。分公司不断探索和完善以精益管理为核心的卷烟营销工作方法,引导营销人员牢固树立精益理念,形成精益思维,养成精益习惯,保持精益状态,加快精益运用,以不断更新的模式化、系统化的态势引领各项工作再上新台阶。
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