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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，河南省烟草专卖局（公司）印发工作通报，总结前三季度对标指标完成情况，查找问题，分析原因，要求围绕重点费用指标，压缩成本费用支出，开展有效对标管理，稳步提升对标指标水平和基础管理水平。
一是强化分析研究，持续抓好费用控制。深入研究对标指标完成情况，加强对会议费、差旅费、燃油费、修理费等可控费用的分析和控制，研究制定措施，跟踪措施落实，稳步提升费用控制水平。
二是强化督促指导，持续抓好课题攻关。强化课题攻关过程管理，梳理各单位精益改善课题、QC小组活动课题，在掌握课题整体进度的前提下，重点对进度慢、有难点的课题加强督促和指导，确保年底形成有质量的课题攻关成果。
三是强化改善提升，持续抓好管理融合。将对标工作与精益管理紧密结合，持续发挥好对标工作的提升作用，进一步落实行业精益管理评价办法，分析精益物流、精益营销关键指标方面深层次的管理原因，改善工作流程，提高工作效率，有效提升企业经济运行质量和效益。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
