烟草在线普洱消息　　为全面加强基层建设工作，云南普洱市烟草专卖局（公司）以“实、准、问”为抓手，按照“夯实基础、增强活力、规范管理、筑牢根基”的总体思路，以“管理更加规范、制度更加健全、作风更加扎实、内部更加和谐、发展更加稳健，政治更加坚定，实现争创行业一流企业和做优做强”为总体目标，结合普洱自身工作实际，制订印发了《普洱市烟草专卖局全面加强基层建设工作总体实施方案及各专项工作实施方案》，贯彻落实全面加强基层建设工作。　

　　工作要实。各单位（部门）充分认识全面加强基层建设工作的迫切性、必要性，工作上做到思想认识清楚、工作思路清晰、问题辨识准确、应对措施可行，不讲空话、套话。本着求真务实的工作原则，进一步细化工作措施，确保工作方案管用、可操作、可量化检查，工作执行中要全面考虑可能面临的困难、问题、影响，以任务到岗、责任到人为要求，整体推进基层建设的各项工作任务落实。

　　目标要准。各单位（部门）按照方案部署，对各项工作任务进行逐级分解目标，明确工作重点、领导责任、部门责任、具体责任人，明确完成时限、预期目标、考核标准，从思想认识和执行要求与市局保持统一。各单位按照主要领导负总责，分管领导具体负责，上下协调配合的要求，加强基层建设组织领导，成立基层建设工作领导小组，建立健全加强基层建设有效的领导体制和工作机制。

　　问清责任。各单位（部门）按照市局印发的全面加强基层建设工作实施方案及各专项工作实施方案的工作要求，市局机关各部门与各单位上下要积极协同配合，建立责任传导机制，形成工作合力，强化考评督办。各单位（部门）对市局（公司）调研、检查提出的问题认真整改落实，持续改进；市局（公司）将把各单位、各专项责任部门基层建设工作纳入当月、年度目标责任考核范围。为确保取得工作实效，市局将定期开展工作督导，对推进不力或不按照规定开展工作的单位限期整改落实，并对工作滞后的单位负责人进行约谈或问责。