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烟草在线攀枝花消息 2015年以来，四川攀枝花市局（公司）通过一系列措施强化体系落地，措施之一即为“计划引领”。“计划引领”措施至今已经形成了年、季、月、周的相互支撑、相互联系的四级计划工作模式。
首先是各单位（部门）在年初制订了包含关键绩效指标、年度重点工作任务、共性工作任务的《年度组织绩效计划》，并将质量体系的质量目标纳入其中进行管理，奠定了全年工作的方向和目标。其次是根据《年度组织绩效计划》的指标分解，在每个季度形成《季度组织绩效合约》，明确具体目标、细化工作措施，严格阶段考核验证。再次是根据季度工作目标任务，衍生出月工作计划、周工作计划并适时验证计划实施结果，极大程度强化了计划实现的过程管控。
“磨刀不误砍柴功”，通过“计划引领”，强化了各单位（部门）的科学统筹意识，进一步促进了企业管理体系成果与实际工作的融合。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
