烟草在线纳雍消息　　6月30日下午13时，贵州纳雍县烟叶客户服务部龙场服务区二楼会议室里，一场别开生面的交心调研座谈会正在进行着。县局局长（经理）周真吉携机关财务、办公室等部门负责人一行，与龙场服务区经理、主评员、客户经理等不设障碍敞开心扉交心畅谈。围绕“十三五”规划中纳雍烟草的定位和发展，企业领导干部工作作风，财务成本管控，目标指标完成等话题问计基层员工。

　　周真吉到龙场开展这样的交心座谈活动，这个月内已经是第二次了。他向在座的基层员工诚恳地征询大伙对企业领导干部和机关部门工作作风有哪些意见和好的建议，在“十三五”规划中如何定位纳雍烟草的长足发展。

　　看到周真吉谦逊、亲和的表情，员工们的话闸子一下子打开来了。

　　客户经理杨晓江建议：企业费用管控要加强，不合理的开支要避免；部门负责人到基层要帮助一线员工解决一些切实存在的工作上的困难。

　　服务区经理刘登祥建议：龙场服务区年生产规模要控制在1.2—1.5万担之间，要有意识地调减和轮换种烟土地；对生产管理和实用技术的推广要有底气；暗补改明补政策的制定要有利于提高烟农生产特色优质烟叶的积极性等。

　　员工们的意见和建议，周真吉和部门负责人都认真地倾听并作好记录，还不时地作出解答。在肯定员工们意见和建议的同时，也发表了自己的几点看法：

　　客观看待存在的问题，认真查找并弥补主观上的不足；从员工的角度真正理解下级对上级的服从和管理；强化技术标准的落地，确保目标指标的落实；强化政务和企务的公开，让员工清楚和明白自己哪些地方成绩得到肯定，哪些地方不足。

　　最后，周真吉代表县局领导层对基层员工们的好建议和企业主人公精神表示感谢。