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宁夏隆德县局以“四要”为抓手推进精益管理工作

2015年06月12日 来源:烟草在线隆德消息 作者:何启元
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  烟草在线隆德消息  2015年6月9日,宁夏隆德县烟草专卖局(分公司)召开管理人员会议,主要是讨论精益管理工作如何向纵深开展。局长(经理)指出:关于精益管理,管理人员要高度重视,要把市场低迷的不利因素通过抓精益管理转化为机遇,抓紧调整、夯实基础、积蓄能力,在市场好转时,才有能力变走步为跑步,才能推进各项工作再上新台阶,再取新佳绩。近期主要要抓好如下工作:

  一是要统一理念。从局长(经理)到分管领导再到中层管理人员,不仅要认识到精益管理的重要性,更重要要认识到如何落实好执行过程,在行动上、方法上、具体落实方案的制定上要统一,使精益管理成为日常管理、精益思路成为日常工作思路。引导和解决精益管理和日常管理“两张皮”现象。

  二是要注重结合。将年初确定的各项工作目标要与精益管理理念和方法相结合,把原来与精益管理不一致的地方逐步调整过来,使精益管理和日常工作做好融合。要不断提升精益管理推动的方法论,将在精益管理中好的做法和经验积极加以推广。

  三是要深化应用。结合年初上报的各项精益点,要在应用效果的深化程度上综合进行评估和分析,积极查找存在的问题和不足,对各精益点的运行质量进行总体评价,对运行效果的不明显的精益点,认真寻找问题、查找存在的不足,不断总结提高,推动精益化工作的落实。

  四是要突出对标。要加强数据收集,落实对标管理。要从综合管理、营销服务、专卖打假和终端客户四个方面收集数据,实现数据共享,为上半年指标实现值回顾和反思提供参考,为下半年设定目标和考核制做准备。要重点突出对标指标的落实,要认识到对标是精益管理的基础,也是方案和手段,通过对标,能使我们发现存在的缺陷和不足,少走弯路,要将对标工作做深入、做细,最后形成一套完整的精益化管理工作模板。

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