烟草在线绵竹消息 为进一步推进企业精细化管理水平,提升岗位工作质量,调动企业年轻职工的工作主动性和自觉性,近日,四川绵竹分公司结合自身实际,制定一系列考核实施方案,为年轻职工创建能力提升的平台。
一是由综合办负责实施方案起草,其他部门负责对各自工作内容进行梳理,分别推荐年轻职工参与方案实施,落实经办人及责任人员;二是各部门负责人对所有参与方案的年轻职工进行业务培训,提高对精细化管理的理解和认识,增强搞好精细化管理的自觉性,确保考核监督不搞形式、不走过场,取得实效;三是各部门依据各自职能,细化日常工作指标,制定《年度工作计划表》,由综合办汇总审定后,正式出台《岗位工作质量交叉考核实施方案》;四是相关落实人和责任人按照《实施方案》的要求,对照《年度工作计划表》的当期工作任务,定期对本部门及其他部门的工作完成情况逐项进行检查考核。
通过全面推行精细化管理,不断改进和完善各项管理制度的工作标准,细化责任,交叉考核,并实现考核结果与收入分配挂钩,目的在于逐步形成科学完善的人才培养长效机制,实现绵竹分公司管理水平从制度到人员的整体提升,打造独具特色的精细化管理模式。
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