烟草在线昆明消息　　5月12日，云南石林分公司组织召开2015年一季度预算管理工作会。分公司领导班子、各科（室）、站负责人、财务科全体人员及各烟站综合管理员参加会议。

　　会议通报了2015年一季度分公司预算执行情况，对比2014年同期预算执行水平，详细分析了各项预算指标的执行进度；根据2015年最终的预算下达数，特别是重点严控费用、重点挖潜费用、产前投入补贴等，逐项公布了2015年预算分解情况，并对各归口科（室）在预算执行中的工作进行了安排布置。

　　会议在总结分公司预算管理工作现状的基础上，有破有立地对2015年预算管理工作提出三点要求：一是时间要求。确立每季度第一周召开上季度预算分析会，第四季度召开预算推进会的管理制度。二是转变观念。破除传统观念中只盯税利的思想，进一步提高对预算执行的重视。三是严格考核。树立“检查是抓好落实的利器”思想，运用考核来推进和维护预算执行，真正实现全员、全业务、全过程的全面预算管理。

　　会议结合行业精益管理要求，融合2015年规范建设、“二十个严禁”等重点工作，对分公司预算管理工作作了进一步强调。一是要重视预算，树立主人翁意识；二是要讲究进度，树立均衡意识；三是要精打细算，树立精益管理的意识。