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江西上犹县局“五戒”助推企业管理上水平

2015年04月29日 来源:烟草在线上犹消息 作者:白淑芳
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  烟草在线上犹消息  近期,为加强企业日常管理,提高员工工作质效,江西上犹县局提出五个“力戒”,进一步助推企业管理水平上新台阶。

  戒重部署轻执行。强调执行力的重要性,制定各部门、各岗位职责考核办法,细化考核措施,加大考核力度,强化跟踪反馈,促进公正公平,真正将决策部署转化为实实在在的行动力,增强执行力度和执行效能。

  戒重管理轻服务。解决管理服务两张皮现象,做到管理服务并重,在管理模式上求创新,在服务措施上求便民,加强员工业务知识和技能的学习,提高协调沟通水平,增强问题解决能力,在创新管理中增进服务意识,切实把客户放在心上。

  戒重突击轻常态。将目标指标考核细分至每月、每周,强化目标完成跟踪情况,将专卖营销日常管理服务、安全生产、综治维稳、纪检监察、精益化管理等各项工作融入到日常监管考核评价体系,加强常态化、动态化管理,细水长流式地跟进日常事务,避免突击式补缺。

  戒重硬件轻软件。在保障硬件设施的同时,注重全员软实力的提升。通过员工岗位双向选择、技能竞赛、培训学习等手段,进一步激发员工干事创业的热情,营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围,促进员工内在素质的提高。

  戒重结果轻过程。将过程化管理贯穿始终,延伸到工作的方方面面,在过程化管理中及时发现问题,提出改进措施,实现PDCA循环。不断提升整体工作的组织化程度。

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