烟草在线普洱消息　　4月24日，云南普洱市烟草专卖局（公司）召开精益管理工作推进会议，总结分析前一阶段精益管理工作，进一步强化责任，明确工作目标和重点，推进工作落实。市局（公司）相关部门负责人、精益管理推行小组成员和管理体系内审员30余人参加会议。

　　普洱烟草近期精益管理工作有序推进。一是对十个专项管理体系流程文件和工作文件进行了优化。二是对管理体系进行了内审，充分肯定了一些部门好的做法和经验，同时对存在的共性问题进行分析。三是下发了“精益十佳”创建方案，对各部门精益管理工作开展进行充分讨论，并提出建议。

　　针对下步精益管理工作目标和重点，会议要求：一是结合“精益十佳”创建方案，各单位（部门）制定更为详细的、可操作性强的、具有普洱烟草特色的精益管理实施细则，深挖管理效益。二是积极开展精益改善建议管理活动，发动员工踊跃提出改善建议。三是加快工作进度，落实精益管理实施方案。

　　会上对典型精益管理案例进行了讲解，对如何开展精益管理工作及具体操作方法进行培训，并要求每月末最后一个周五召开精益管理工作例会，建立长效机制，为全面推进精益管理工作奠定坚实基础，持续改进，努力做出具有普洱烟草特色、普洱烟草精神的精益管理成果。