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烟草在线大新消息 近日，广西大新县局召开精益管理推进动员会议，贯彻落实区局、市局（公司）企业精益管理推进会精神。
主要做法是：一是成立精益管理工作推进领导小组，明确其工作计划、目标、方案、制度的审核批准和对重大事项的协调、指导、评价工作职责；二是设立领导小组办公室，明确其精益管理实施方案、规章制度的制定以及推进管理、信息汇总、交流汇报、成果发布和应用推广职责；三是组成卷烟营销、专卖管理、综合管理三个课题组，明确其课题策划、攻关和考核评价工作职责。
通过开展精益管理，进一步挖潜企业的潜能，降低各种物耗，提高企业各项管理工作，不断探索推进大新烟草精益管理的最佳方法和模式，为企业的发展做出贡献。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
