烟草在线定西消息 2015年以来,甘肃省定西市局(公司)从规范固定资产管理行为入手,进一步优化资源配置,采取有力措施,不断深化精细化管理,努力提升资产使用效益,不断提高固定资产管理水平。
一是规范管理体制,完善管理制度体系。为理顺国有资产管理,建立了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制,形成了“资产管理部门、归口部门和使用人”相结合的管理体系。由资产管理部门统一调配资产,归口管理部门负责资产的日常管理,使用人负责资产的安全、维护及保管,将责任落实到人。
二是加强日常管理,提升精细化管理水平。市局(公司)进一步明确部门分工,严格落实管理职责,加强对资产的日常管理,确保资产的完整、安全和正常运营。定期组织人员进行资产盘点,及时清理闲置资产及废旧资产,合理降低无效资产占用,压缩资金成本。
三是优化资源配置,确保资产合理利用。坚持重点支持和效益优先的原则,积极优化固定资产存量和增量资源配置。针对同一部门不同岗位、同一部门不同时期,因职能和职责不同,对资产的技术要求不同而产生的资产闲置,一方面要求部门内部调剂,申请报废的资产必须是使用状态最差或技术淘汰的资产;另一方面,进行部门间调剂,使闲置资产调剂工作日常化。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果