烟草在线湖南消息　　3月3日，湖南省烟草专卖局（公司）局长、总经理樊剑峰主持召开局长办公会，专题听取了省局（公司）机关部分处室2015年工作安排的汇报。湖南省局（公司）班子成员及机关各部门主要负责人参加会议。

　　会议听取了销售等5个部门2015年工作目标分解、工作计划安排和保障措施的汇报。会议认为，各部门2015年工作安排突出“稳中求进”总基调，落实了省局（公司）党组“稳定规模、优化结构、提高质量、增加效益”的发展思路和“五稳五进”的工作举措。

　　就如何抓好2015年各项工作的落实，会议强调：一是必须抓具体。各部门要从具体的工作抓起，把原则要求变成可操作性的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，每一个项目、每一项措施都要有方案、有要求、有载体。要明确责任主体、明确时间进度，一项一项分解、一件一件落实。二是必须抓重点。要善于抓大事、谋大事，突出重点，破解难点，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”。要瞄准主要目标，抓住牵动全局的重点工作来思考和发力。要将市场化取向改革、真品卷烟非法流通治理、上级严重关切和干部职工普遍期待的一些重点工作、重点工程项目作为工作重点，选好切入点，找准着力点，集中力量、整合资源，在重点突破中实现整体推进。三是必须重配合。主办部门要负主责当好“主角”，相关部门要积极配合当好“配角”，形成合力推动各项工作落实。对需要配合的工作，配合部门要主动与主办部门联系、沟通、协商，能够解决的问题及时解决，一时不能解决的要有计划、有安排、有时限，循序渐进的解决。四是必须转作风。对内要防止和克服庸、懒、软、散、拖的现象，对外要加强服务、加强指导、加强协调。要多深入基层、深入市场、深入烟农和零售客户，真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需、解基层所难。五是必须抓成效。各部门负责人要靠前指挥，坚持每月盘点一次部门工作，紧盯各项工作进展，一级抓一级、层层抓落实，力求取得最好的工作效果。