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烟草在线施秉消息 2月11日，州局（公司）邹光进（副经理）一行到贵州施秉县局（分公司）进行了合作社财务审计情况反馈，县局局长、经理、财会、烟叶股、牛大场合作社、白垛合作社相关人员参加了此次会议。针对反馈情况，施秉县“五举措”加强合作社财务资产管理工作。
一是健全理事会、监事会、社员代表大会三会制度，规范各自的职责和议事规则，形成相互约束、相互监督、相互制衡的有效工作机制。
二是规范报账流程、收款手续、制定物资采购财务要求、财务档案管理流程，建立一套行之有效的财务账务。
三是财务工作实行预算管理，由各合作社分季度召开社员代表大会财务预算会议，按照预算执行财务收支。
四是对合作社资产进行分类，实行专人管理，明确责任制度，并规定固定资产的业务内容、固定资产计价原则，确定固定资产的会计核算，制定固定资产基础管理、固定资产后续支出及固定资产的处置要求等。
五是加强合作社安全管理，确保人员安全、资金安全、作业安全。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
