烟草在线昆明消息　　当前，云南昆明市局（公司）精益管理工作已完成了初步的方案制定，2月9日，企业管理部相关人员和深圳市康达信管理顾问有限公司老师向市局（公司）主要负责人进行了工作进度的专题汇报。

　　会上，咨询公司汇报提出，精益管理的整体策划框架是“以客户需求驱动卷烟、烟叶、专卖、物流四块主要业务精益，以全员参与持续改善助推企业管理提升”，而具体实施路径则是通过“以业务的精益化带动基础管理精益化；以点的突破带动线、面、上下游的精益化改善；整体推进结合重点突破”。同时，企业管理部负责人还就精益管理工作前期整体推进情况和下一步工作总体计划向主要负责人进行了汇报。市局（公司）主要负责人在听取汇报过程中，不时询问工作具体开展情况，并就方案中存在的问题提出了改进意见。

　　市局（公司）主要负责人肯定了精益管理工作思路和方式，并对下一步工作提出了三点要求：一是企业管理部要加强宣传培训，让广大干部职工了解什么是精益、怎样做精益，营造出全员参与改善的良好氛围；二是各单位（部门）要积极挖掘梳理工作中存在的问题，主动创新思维，提出改善提升建议，使精益管理思想能够在企业内真正落地生根；三是企业管理部要尽快完善工作推进实施方案，明确推进任务和时间要求。

　　市局（公司）主要负责人强调，精益管理是提升企业管理水平的重要抓手，是今年市局（公司）的一项重点工作，各单位（部门）要统一思想，全力推进，确保精益管理工作取得实效。