烟草在线浙江消息　　为深入贯彻落实国家局关于深入推进精益管理的要求，日前，浙江省烟草专卖局（公司）强调，要强化降本增效，突出优化存量，深入推进向管理要效益，努力形成全方位管理挖潜的工作格局。

　　一是提高物流建设和管控水平。落实和发挥好领导联系制、项目法人责任制、定期通报制，强化共享经验解决难题，加快新物流项目建设进度。进一步优化地区物流资源配置，梳理配送节点，精简送货线路，分流富余人员，突出可控成本精细核算，提高运行质量效益。

　　二是努力扩大增收节支成果。积极争取政策支持，在规范运作的基础上，千方百计拓宽资金收益新途径，优化战略投资项目，有选择地增加资本性投入，分享金融改革红利。积极探索全省资金统一监管平台建设，提高行业资金运营水平。要全面深化精益管理，建立和细化可控费用定额标准，一点一滴降成本，一点一滴提效益。

　　三是切实发挥管理工具整体效能。把管理工具融合作为精实管理的重点内容，积极构建目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制，使创新选题从自由命题为主向定向选题为主转变，促进创新与实际工作更紧密结合。

　　四是全面深化“精准数据”工作。紧跟时代，积极应用移动互联网和大数据发展成果，努力建设“智慧浙烟”。重点做好全省一体化专卖和一体化营销系统建设，推广应用全省物流管控系统，完成企业综合管理平台和省级指挥监控中心建设。进一步健全数据中心运行机制，明确部门职责，健全数据标准，提高数据质量，挖掘数据价值。