烟草在线纳雍消息　　2015年，面对经济发展新常态，烟叶市场新形势，贵州纳雍县局（分公司）就抓好年度工作提出要求，从“气要理顺、劲要鼓足、导向要明、管理要严”四个方面抓好落实。

　　气要理顺，就是要深刻剖析自我。认真查找工作作风、执行纪律制度、管理考核等方面存在的问题和不足，发现问题，找准原因，制定措施，知功过，明得失，理清发展思路。

　　导向要明，就是要充分充分认识当前形势，充分领会市局党委、县局党组的精神。“以退为进”的战略是纳雍更好更快发展的必然选择，退是为了更好的前进，只有在通过控制总量来落实标准，提升质量，改善结构，彰显特色，树立形象上有所作为，打好烟叶保卫战，才能有发展的空间和条件。

　　劲要鼓足，就是要坚定完成目标任务的信心，坚定增比进位靠前的意识，坚定团结协作共进的精神。2015年机遇和挑战并存，既要看到希望，坚定必胜的信心，树立必胜的信念，又不可掉以轻心，盲目乐观；要树立增比进位勇气，敢于强的比，敢与优的争，敢与好的赛，不能做大做强，就要做精做细，做出特色，体现亮点；要把思想和行动统一到市局党委的要求上来，同心同向，形成合力，团结协作，咬定青山不放松，不达目的誓不休。

　　管理要严，就是要严格政策措施，严格制度规范，严格跟踪督查，严格绩效考核。层层传导压力，层层激发动力，层层落实责任，正激励和负激励相互作用，彻底杜绝“庸、懒、散、浮、拖”等行为，彻底改变工作作风，变被动接受为主动介入，充分发挥工作的主动性和积极性，进而提升工作效率，改进工作质量，实现工作目标。