烟草在线浙江消息　　为积极贯彻2014年全国烟草行业企业管理现场会精神，日前，浙江省烟草专卖局（公司）下发了《关于进一步推进精益管理的通知》，深挖管理潜力，全面提升企业管理水平。　

　　《通知》指出，要按照国家局下发的精益管理系列文件精神，把全面推进精益管理作为行业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要战略部署进行布置。尤其是浙烟商业突出面临着地方经济下行与自身高位运行的双重压力，实现行业可持续发展迫切需要全面提升管理水平。要坚持“精实管理、创新创和”工作主线不动摇，把发展立足点从依靠市场资源拉动转移到依靠管理水平和内在能力提升上来，挖掘发展潜力，改变发展方式，有力推进以“精准到位、简明务实”为特征的精实管理本土化实践。

　　《通知》明确，深入推进精益管理要重点把握以下方面：一是聚焦工作重点。围绕创造和实现价值，聚焦营销、专卖、物流、财务、人力资源、采购等六项重要业务领域，从管理全要素、运营全过程查找薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，有计划、有步骤实施改善。二是强化管理融合。要结合自身实际，突出实效性，在管理方法和工具的运用中，要处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础，目标引领管理导向，创新改善管理问题，对标反映管理成果的管理格局，做到系统策划，融合应用，整体推进。三是突出指标引领。围绕成本、服务和效率，健全涵盖物流、财务、专卖、营销等领域的对标体系，将关键对标指标的持续提升作为评价精益管理成效的量化标准。建立划分层级、全员参与的对标管理模式，将对标指标延伸至条线和岗位。建立对标结果通报及问题反馈机制，查找蕴藏在对标指标背后的理念、方法、组织、流程等差距。四是坚持数据挖掘。以精准数据作为推进精益管理的切入点，充分利用即将上线的数据中心，深度挖掘数据价值，实现各类管理资源有机整合和资源配置的持续优化。重点加强经济运行、专卖管理、财务管理、企业对标、物流管理等方面的数据分析和预测，把握未来市场发展趋势。五是注重课题带动。把问题点作为创新点，围绕精益管理六项重点业务领域及全面对标中发现的薄弱环节，开展课题研究和群众性改善活动，提高全员参与度，形成创新项目和群众性“小改、小革”相结合的多层次持续改进局面，发挥“小起步、大推动”的示范作用。

　　《通知》要求，要加强领导、统筹推进，把推进精益管理作为年度重点工作，细化分解目标任务，落实各项工作安排；要加强宣贯，营造氛围，加强对精益思想的全员宣贯；要围绕工作重点、管理难点、探索要点，用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精实管理的工作实践中，深入挖掘管理潜能；要总结经验，推广成果，“精益物流”、“精益营销”创建单位要及时为全省系统推进精益管理提供“看得见、摸得着”的经验，发挥示范引领作用。

　　《通知》还一并下发了《2015年精益管理工作推进计划表》，明确了13大项工作要点、具体要求、责任部门和完成时限。