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烟草在线姚安消息 近日，云南姚安县烟草专卖局（分公司）“三个推进”努力打造精益财务管理，促进财务工作稳步提升。
一是推进全面预算管理实现精益化。严格按照“无预算不能开支”的原则，控制会议费、接待费、业务宣传等费用的开支，确保预算执行控制在州公司下达计划以内。
二是推进资金管理实现精益化。完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅，加强固定资金、流动资金和专项资金管理，优化财务结构，降低融资成本，提升资金收益率。
三是推财务管理实现精益化。将“精益管理”的理念导入财务管理工作，把财务管理融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将财务管理各项业务内容进行细化、分解、整合，提高业务办理水平和效率。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
