烟草在线宁夏消息　　近日，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）召开全区烟草系统企业管理现场会。自治区局（公司）党组书记、局长、总经理师增建出席会议并讲话。

　　会议传达学习了2014年行业企业管理现场会精神，全面总结了近几年来全区烟草系统企业管理工作，集中展示了银川市局（公司）精益管理试点工作经验和成效，安排部署了2015年全区烟草系统企业管理工作。

　　师增建指出，银川市局（公司）精益管理试点工作取得良好成效，做到了“起点高，注重顶层设计和目标引领；力度大，注重领导推动和全员参与；措施实，注重以点带面和统筹推进；方法新，注重运用管理工具和方法；效果好，注重表率和示范作用发挥”，为下一步全区烟草系统推进精益管理提供了可复制、可借鉴的经验。

　　就全区烟草系统下一步企业管理工作，师增建提出四点要求：一是要更加注重基础管理。把加强基础管理作为深化内部改革的重要依托，打牢工作基础、市场基础，促进企业管理转型升级。二是要更加注重管理创新。围绕创造价值和增强企业竞争力，不断创新管理手段和方法，提升企业管理效率和水平。三是要更加注重区市一体化运作。优化业务流程、整合管理资源，在纵向上贯通区、市、县之间的管理节点，在横向上打通部门之间的管理壁垒，构建规范化的管控体系，加快传统管理向现代管理转型。四是要更加注重管理人才队伍建设。切实提高干部职工特别是企管骨干的素质能力，打造一支既懂业务又懂管理的复合型人才队伍。

　　会议从“典型引路、整体推进、融合提升”三个方面，对近年来全区烟草系统企业管理工作进行了总结回顾，并就2015年全区烟草系统企业管理工作提出了“突出一个重点、抓好五项工作”的部署要求，即：突出精益管理这个重点，切实抓好质量目标和对标管理、区市一体化标准体系建设、体系信息化建设、体系持续改进和企管人才队伍建设五项工作。

　　期间，与会代表还听取了银川市局（公司）开展精益管理试点工作的专题汇报、案例展示和展板介绍，观看了《银川烟草精益改善访谈实录》专题片，并围绕学习贯彻会议精神和深入推进企业管理工作，进行了讨论交流。此外，会议还对2015年全区烟草系统卷烟销售开局工作进行了安排，提出了要求。

　　自治区局（公司）相关处室负责人，各市局（公司）主要负责人、分管领导和相关科室负责人参加会议。